Метод оценки 360 градусов

Каждый руководитель сталкивается с необходимостью оценить работу своих сотрудников. Однако стандартные методы, такие как ежегодная оценка только непосредственным начальником, часто показывают лишь одну сторону медали — вид сверху. Но что, если работник отлично справляется с KPI, но токсичен в общении, и коллеги стараются его избегать? Или он формально выполняет требования, но совершенно не умеет делегировать задачи подчиненным?

Здесь на помощь приходит метод оценки 360 градусов — инструмент, который помогает получить объемную и максимально объективную картину компетенций сотрудника через опрос всех, кто с ним взаимодействует: руководителей, коллег, подчиненных и, в некоторых случаях, даже внутренних клиентов.

Что такое метод оценки 360 градусов