Метод критического пути (СРМ)

Что такое метод критического пути на простых примерах?

Критический путь — последовательность задач, которые нельзя выполнять параллельно. Если хоть одна задача в этой цепочке задерживается, весь проект сдвигается.

Пример: компания разрабатывает корпоративный портал. Нельзя начать верстку без дизайна, а тестирование — без готового кода. Дизайн → верстка → разработка → тестирование — критический путь. Параллельно идут другие задачи: документация, контент, настройка сервера. Их задержка не сорвет дедлайн.

Зачем нужен CPM

1. Планировать реалистичные сроки — вы видите, сколько времени займет проект при самом плохом сценарии.
2. Расставлять приоритеты — критические задачи получают максимум внимания и ресурсов.
3. Управлять рисками — знаете слабые места и можете заранее подстраховаться: выделить ресурсы, согласовать буферное время.

Как найти критический путь в проекте?

Шаг 1. Составьте список задач

Разбейте проект на конкретные измеримые задачи. Пример для веб-приложения:

• Задача A: проектирование архитектуры (3 дня);
• Задача B: разработка backend API (5 дней);
• Задача C: разработка frontend (7 дней);
• Задача D: настройка базы данных (4 дня);
• Задача E: тестирование и отладка (2 дня);
• Задача F: развертывание на production (1 день).

Шаг 2. Определите зависимости

Типы связей:

• Финиш — старт (самый частый): следующая задача начинается после завершения предыдущей;
• Старт — старт: задачи стартуют одновременно;
• Финиш — финиш: завершаются одновременно.

Зависимости в примере: B зависит от A, C от B, E от D, F от C/D/E. Задачи C и D выполняются параллельно.

Шаг 3. Постройте сетевой график

Визуализируйте последовательность задач с указанием их длительности. В нашем примере путь выглядит так: задача A ведет к задаче B, от которой идут два параллельных пути — через задачу C и через задачи D и E. Все пути сходятся в финальной задаче F.

Шаг 4. Оцените длительность

Определите, сколько времени займет выполнение каждой задачи. Для точной оценки используйте:

• экспертную оценку — спросите специалистов, которые будут выполнять работу;
• исторические данные — посмотрите, сколько заняли похожие задачи в прошлых проектах;
• отраслевые стандарты — используйте нормативы для типовых работ;
• трехточечную оценку — рассчитайте среднее между тремя сценариями по формуле: (Оптимистичная + 4 × Реалистичная + Пессимистичная) / 6.

Шаг 5. Вычислите критический путь

Прямой ход (Forward Pass) — расчет самых ранних возможных сроков выполнения задач — идем от начала проекта к концу.

Обратный ход (Backward Pass) — расчет самых поздних допустимых сроков выполнения задач — идем от конца проекта к началу.

Задачи с нулевым резервом (A, B, C, F) образуют критический путь: A → B → C → F длительностью 16 дней. Задачи D и E имеют резерв 1 день. 

Метод прямого хода — вычисляем ранние сроки:

Двигаемся от начала проекта к концу. Для каждой задачи определяем самую раннюю дату начала (ES) и окончания (EF). Формула: EF = ES + Длительность задачи.

• задача A: начинаем с нуля, заканчиваем через 3 дня (ES=0, EF=3);
• задача B: начинаем после A, заканчиваем через 5 дней (ES=3, EF=8);
• задача C: начинаем после B, заканчиваем через 7 дней (ES=8, EF=15);
• задача D: начинаем после B параллельно с C, заканчиваем через 4 дня (ES=8, EF=12);
• задача E: начинаем после D, заканчиваем через 2 дня (ES=12, EF=14);
• задача F: начинаем после завершения всех предыдущих, берем максимум из 15 и 14 (ES=15, EF=16).

Метод обратного хода — вычисляем поздние сроки:

Двигаемся от конца проекта к началу. Для каждой задачи определяем самую позднюю дату окончания (LF) и начала (LS) без срыва общего дедлайна. 

Формула: LS = LF - Длительность задачи.

• задача F: должна закончиться на день 16, начаться не позже дня 15 (LF=16, LS=15);
• задача C: должна закончиться к началу F, начаться не позже дня 8 (LF=15, LS=8);
• задача E: должна закончиться к началу F, начаться не позже дня 13 (LF=15, LS=13);
• задача D: должна закончиться к началу E, начаться не позже дня 9 (LF=13, LS=9);
• задача B: должна закончиться к началу C, начаться не позже дня 3 (LF=8, LS=3);
• задача A: должна закончиться к началу B, начаться не позже дня 0 (LF=3, LS=0).

Находим критический путь:

Резерв времени = LS - ES. Задачи с нулевым резервом нельзя задерживать.

• задачи A, B, C, F имеют резерв 0 дней — это критический путь;
• задачи D и E имеют резерв 1 день — их можно немного задержать.

Критический путь: A → B → C → F общей длительностью 16 дней. Любая задержка этих задач сдвинет весь проект.