Scrum

Изначально использовался в ИТ-сфере как один из подходов гибкой методологии разработки Agile. На данный момент Скрам нашел более широкое применение и внедряется в различных подразделениях — от бухгалтерии до производства. Подход помогает бизнесу быстрее внедрять инновации и продвигаться от идеи к конечному продукту, а также повышать качество предоставляемых услуг.

Ключевыми особенностями Скрама являются:

• Итеративность Работа по проектам разбивается на спринты (циклы от 1 до 4 недель), для каждого определяется цель и список задач. В конце цикла проводится демонстрация результатов, а также анализ и оптимизация работы команды, при необходимости вносятся изменения в бэклог продукта (список задач по проекту).
• Работа в самоорганизующихся и кросс-функциональных командах Команды формируются из разноплановых специалистов. Участники сами определяют, как подходить к решению задач и обладают всеми необходимыми компетенциями для выполнения работы. Кроме непосредственных участников в команде также есть владелец продукта, который отвечает за его бэклог, и скрам-мастер, отвечающий за эффективность работы команды.