OKR (objetivos e resultados-chave)

O que é o OKR?

A essência do OKR consiste em definir dois elementos-chave: objetivos e resultados-chave. John Doerr, um dos principais divulgadores do OKR, propôs uma fórmula simples para definir metas:

Os OKRs não são apenas uma lista de tarefas, mas metas que desafiam a equipe, estimulam novas formas de pensar e ajudam a concentrar-se nas áreas de desenvolvimento de negócios que realmente importam.

História do método

Os OKRs surgiram da evolução das abordagens de definição de metas nos negócios. A história começou em 1954, quando o pensador americano em gestão Peter Drucker introduziu o conceito de MBO (gestão por objetivos) em seu livro *The Practice of Management*.

Edwin Locke deu uma contribuição significativa à teoria do estabelecimento de metas em 1968. O professor da Universidade de Maryland propôs dois princípios fundamentais:

1. Quanto mais desafiadora for a meta, maior será a motivação e o esforço dos funcionários.
2. Metas específicas melhoram o desempenho de forma mais eficaz do que as abstratas.

Andy Grove, um dos primeiros funcionários da Intel e mais tarde seu CEO, desenvolveu ainda mais essas ideias. Na década de 1970, ele adaptou o método de Drucker na Intel para o que ficou conhecido como iMBO (gestão por objetivos da Intel). A abordagem foi utilizada na Operação Crush (1980), a campanha que ajudou a família de microprocessadores 8086 da Intel a conquistar o mercado.

John Doerr, um ex-funcionário da Intel, levou esses princípios para o Google em 1999, onde eles evoluíram para o método OKR como o conhecemos hoje. O resultado foi uma ferramenta que combina metas ambiciosas com resultados específicos e mensuráveis.